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已經營運中的日本旅宿業主
- · 重整營運流程與團隊分工
- · 提升營收並控制營運成本
- · 更換營運公司
- · 改善旅客體驗、評分與排名
專注全日本中小型精品旅宿， 從評估、定位、改造、開業到營運，一個團隊全程負責。
我們目前在大阪自營3間飯店，並承接全日本中小型精品旅宿專案。 從品牌定位、空間設計，到每日房價、房務與旅客服務，都是我們每天在做的事。 所有方法都來自真實營運現場，不只是一份顧問報告。
我們不為了開店而開店，也不把改造完工當作終點。
先看地段、建物條件、目標旅客、房價與成本，再決定這個專案該不該做、該怎麼做。
以同一套經營視角統籌規劃、改造和營運，建立能夠持續經營的住宿業務。
我們把動態定價、通路、房務、旅客服務、品質控管與財務管理接成一套流程，再用每月營運報表讓業主看清成果。
依市場需求、活動與訂房節奏調整房價和庫存，同時兼顧營收與獲利。
把地段、建物與在地文化做成清楚的品牌理由，不再只靠低價搶客。
用SOP、教育訓練與數位工具省下人力，同時守住房務與服務品質。
用透明的營運紀錄、營收與成本數據，協助不動產的長期價值。
服務涵蓋開發盡調、概念定位、設計工程、開業導入、委託經營與房務品管；每一階段的工作、費用與交付成果都會事先說清楚。
調查市場和建築條件，梳理專案成立條件與開發方向。
把專案定位落實到客房、公共空間、外觀和品牌中。
準備許可、銷售渠道、系統和工作流程，為開業後的營運打好基礎。
持續優化價格、預訂、房務清潔和旅客服務，協助飯店穩定營運。
規劃一層和公共空間，引入餐飲、零售和體驗內容。
串接旅客服務、預訂、房務清潔和經營數據，減少日常重複確認。
調查市場和目標客群，明確專案方向，並建立開業後的營運體系。
梳理建築條件、收支和問題
調查需求、競爭和市場價格
確定目標客群、客房結構和價格帶
確定主題和被選擇的理由
把專案定位落實到空間和動線
透過流程和系統保持品質
持續檢視住房率、ADR和成本
讓營運記錄轉化為建築的經營價值
我們不只提供建議，也親自經營真實的飯店。
經驗來自真實營運現場
現場執行與決策保持一致
由人員與技術共同完成
多語言銷售與旅客服務
辦公間改造為6間客房及冰淇淋店
低價出租公寓改造為漫畫主題飯店
情侶飯店改造為日式藝術飯店
※ 自營和受託營運數量包含正在籌備開業的設施。
規劃、飯店營運和系統分別由專業團隊負責， 並圍繞同一專案協同推進。
建築活化規劃 ／ 開發 ／ 專案定位 ／ 商業計劃協助
飯店與民宿營運 ／ OTA與定價 ／ 房務品質管理 ／ 旅客服務
AI旅客服務 ／ PMS ／ 工作自動化 ／ 數據分析
結合建築條件和當地需求，規劃適合這個地點的住宿產品。
不止於提出規劃，我們會把它作為紮根當地的業務持續營運。
無論是改善現有飯店營運， 還是利用老舊建築和閒置不動產開發住宿專案。 只要大致瞭解建築所在地和目前狀況，就可以開始溝通。
負責人：藤井 ／ 萬境株式會社 080-3648-6113 ／ support@wondervoy.com
