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已投入營運的日本酒店業主
- · 重整酒店管理及團隊分工
- · 提升收益並控制營運成本
- · 更換營運公司
- · 改善住客體驗、評分及排名
專注全日本中小型精品酒店管理及策劃， 由定位、翻新及開業，到收益管理、住客體驗及專業報告，一隊人全程跟進。
我們目前在大阪自主營運3家酒店，並面向全日本承接中小型精品酒店項目。 由定位、空間設計，到每日房價、房務及住客服務，均由團隊親自執行。 所有建議均來自真實酒店現場，而不是隻停留在顧問報告。
我們不只追求增加酒店數量，亦不會以一次翻新作為終點。
我們先評估地段、建築條件、目標住客、房價及營運成本，再決定項目應如何定位。
以同一套經營視角統籌規劃、翻新和營運，建立能夠持續經營的住宿業務。
我們會把銷售渠道、動態定價、房務清潔、住客服務、質素控制與財務管理連成一套工作流程，並以每月專業報告向業主交代營運及財務表現。
按市場需求、活動及預訂節奏調整房價和庫存，同時關注收入與營業利益。
把地段、建築與目標客羣轉化為清晰品牌定位，減少單靠價格競爭。
透過SOP、團隊培訓及科技工具提升內部效率，同時維持服務質素。
以清晰的營運記錄、收入及成本數據，支援物業的長期管理與價值判斷。
服務涵蓋市場調研、項目定位、設計翻新、酒店開業籌備、委託管理及系統導入。每項工作的負責範圍、收費與交付內容均會在合作前列明。
調查市場需求、競爭、房價及建築條件，先判斷項目是否具備營運基礎。
把目標住客、品牌及價格定位落實到客房、公共空間、外觀與銷售內容。
按開業日期準備牌照、OTA、系統、SOP、房務及團隊培訓。
持續管理每日房價、預訂、房務、住客服務及財務報告。
評估地下舖位及公共空間可否加入餐飲、零售或體驗，發掘新收入來源。
連接預訂、住客服務、房務及經營數據，提升內部效率和業主透明度。
每一步都有明確判斷、負責人及交付內容，避免設計、翻新、銷售與營運各自為政。
梳理建築條件、收支和問題
調查需求、競爭和市場價格
確定目標客羣、客房結構和價格帶
確定主題和被選擇的理由
把項目定位落實到空間和動線
通過流程和系統保持品質
持續檢視出租率、ADR和成本
讓營運記錄轉化為建築的經營價值
我們不只提供顧問意見，亦以大阪實際營運經驗，服務全日本項目。
管理方法來自真實酒店現場
現場執行與管理決策直接連結
以科技提升效率，由團隊負責判斷
多語言銷售與住客服務
辦公間翻新為6間客房及冰淇淋店
低價出租公寓翻新為漫畫主題酒店
情侶酒店翻新為日式藝術酒店
※ 自營及委託管理項目數量包括正在籌備開業的酒店。
由各專業團隊負責項目定位、酒店管理及系統， 減少跨公司溝通與責任斷層。
物業評估 ／ 開發規劃 ／ 項目定位 ／ 收支試算
酒店及民宿管理 ／ OTA與收益管理 ／ 房務質素控制 ／ 住客服務
AI住客服務 ／ PMS ／ 流程自動化 ／ 營運數據分析
我們會根據地段、建築條件、預算及客源，評估繼續營運、翻新升級或改變用途的可行性。
具備可行條件的項目，才進入設計、開業及管理；不合適的條件亦會在前期如實說明。
不論是改善現有酒店管理， 還是把舊樓或閒置物業改作酒店或民宿， 只需提供地址、圖則、房間數或現時營運資料，即可開始初步溝通。
負責人：藤井 ／ 萬境株式會社 080-3648-6113 ／ support@wondervoy.com
