翻新前的問題
交代原有用途、建築條件和營運瓶頸。
RENOVATION CASES
真實案例，用實力同結果說話。
辦公間、出租公寓、情侶酒店。以下三個案例均從建築條件和原有用途出發，重新規劃為住宿設施。
01BEFORE
02STRATEGY
03AFTER
04OPERATION
CASE 01
OYASUMIICE HOTEL
NAMBA / OSAKA
PROPERTY CONVERSION
辦公間→6間客房酒店＋雪糕店
把辦公室翻新為6間客房酒店及雪糕店；在有限面積內重新規劃客房、後勤空間，以及住客與店舖顧客動線。
左右拖動，對比翻新前後BEFORE → AFTER
DESIGN & BUSINESS STRATEGY
- 01把辦公間翻新成客房
把辦公樓層重新劃分為客房、公共動線和後勤區域，建成6間客房的酒店。
- 02分開店鋪與酒店動線
冰淇淋店和酒店位於同一建築內，同時通過佈局避免兩類顧客的動線過度重疊。
- 03建立適合6間客房的營運體系
根據客房數和建築條件，設計能夠控制房務清潔與住客服務負擔的營運方式。
CASE 02
OYASUMIMANGA HOTEL
HANAZONOCHO / OSAKA
PROPERTY CONVERSION
平價出租公寓→漫畫主題酒店
把原有住宅單位改作客房，並把漫畫主題融入酒店設計及住宿體驗，減少項目只靠低價取得預訂。
左右拖動，對比翻新前後BEFORE → AFTER
DESIGN & BUSINESS STRATEGY
- 01把住宅空間重新規劃為客房
按照住宿所需的設備和動線，翻新原本用於出租住宅的空間。
- 02把漫畫主題貫穿整個酒店
從名稱、標識、公共空間到客房體驗，均圍繞同一主題展開。
- 03把建築限制轉化為設計條件
不刻意掩蓋原有戶型，而是將其融入漫畫主題的空間表達。
CASE 03
OYASUMIART HOTEL
NIPPOMBASHI / OSAKA
PROPERTY CONVERSION
情侶酒店→和風藝術酒店
保留可繼續使用的酒店設備，同時重新設計外觀、客房及公共空間；以和風材質及藝術元素拓闊目標住客。
左右拖動，對比翻新前後BEFORE → AFTER
DESIGN & BUSINESS STRATEGY
- 01判斷哪些現有設備可以保留
保留可繼續使用的酒店設備，並明確翻新範圍和預算優先級。
- 02結合日式設計與藝術
在外觀和客房中運用材質、光線和藝術，形成一致的空間體驗。
- 03把客房特色落實到銷售頁面
同步優化照片、介紹文案和定價，讓客房特點在預訂網站上也能清晰呈現。
WHAT WE SHOW
不只展示完工照片，亦交代每項翻新判斷。
依次說明翻新前問題、保留與調整的部分、實際負責範圍，以及開業後確認的數據。
翻新判斷
交代保留什麼、改變什麼，以及選擇該方向的原因。
實際負責範圍
明確規劃、設計、品牌、系統和營運的負責範圍。
開業後參考營運數據
列出已確認的客房出租率及ADR等營運數據。
PROPERTY DIAGNOSIS
這棟建築，可以怎樣繼續利用？
從現有酒店翻新，到辦公間、公寓和老舊建築的用途翻新。我們結合建築條件與開業後的營運，梳理可行方向。