01
PRODUCT FIT
規劃符合地段需求的酒店產品
確認旅遊需求、競爭酒店及價格帶，釐清目標住客與到訪目的。
WHY FIRST
設計開始前，先統一業主、設計及管理團隊的營運前提。
若定位未清晰便開始工程，預算分配、銷售及日常管理往往只能事後補救。我們先釐清目標住客、房價、出租率、投資預算及營運成本，讓設計與開業後管理以同一前提推進。
02
INVESTMENT
把預算投放在真正影響房價及體驗的部分
並非所有位置都要翻新，而是把預算集中在建立選擇理由、住客體驗及日後管理所需的部分。
03
OPERABILITY
由第一天開始考慮開業後如何管理
預先安排房務、銷售、住客服務、系統及人手，令方案能在現場長期執行。
SERVICE SCOPE
盡職調查、概念策劃、設計工程、開業導入，每一步都為日後收益服務。
可單獨委託市場調研及收支試算，亦可由我們繼續負責設計翻新、開業籌備及酒店管理。
01
市場及需求調研
分析旅遊需求、周邊動線、季節性、商圈和住宿目的。
DEMANDLOCATION
02
競爭酒店及價格帶分析
比較周邊設施的客房、售價、評價與特色，尋找市場尚未滿足的需求。
COMPETITORADR
03
目標住客及項目方向
明確為誰提供怎樣的住宿體驗，以及相應價格帶。
TARGETPOSITIONING
04
收支試算
按客房組合、客房出租率、平均房價（ADR）及營運成本作出假設，為投資及開發決定提供依據。
REVENUECOST
05
項目定位及開發計劃
把項目方向落實到空間、酒店品牌、住客體驗、市場營銷及管理計劃。
CONCEPTROADMAP
METHOD
調查、判斷，再落實為計劃。
01
Research
市場、選址與建築條件
02
Positioning
客羣、價格與體驗
03
Business Model
收入、成本及投資假設
04
Concept
主題、品牌與空間
05
Roadmap
開發、開業與營運計劃
DELIVERABLES
把下一步決策所需的資料，集中整理在一起。
目的不是製作報告本身，而是讓業主、設計和營運團隊基於同一前提行動。
01 / MAP
競爭與價格地圖
呈現項目在當地市場的位置和可切入的空白。
02 / PERSONA
客羣與住宿情境
不只描述客羣，還明確選擇理由和行為。
03 / MODEL
項目收支試算
列明ADR、客房出租率、房間數及成本假設。
04 / CONCEPT
開發方針
明確主題、空間、品牌和開業準備的優先級。
PROJECT STUDIES
建築條件不同，需要判斷的問題也不同。
以下4項均屬市場調研或規劃階段的提案，並非已落成或正在管理的酒店；頁面會清楚標示項目狀態。
OSAKA PORT / UKIYO-E
規劃提案／概念開發
大阪港浮世繪酒店
調研大阪港周邊旅遊動線和地區特點，圍繞浮世繪研究住宿體驗、目標客羣和價格帶。
SHANGHAI / RESIDENCE
規劃提案／設施概念
光明集團旗下公寓“曜園”
梳理現有公寓的建築條件和目標使用者，研究住宅與公共空間的重新利用方案。
SHANGHAI / DIGITAL EXPERIENCE
規劃提案／概念開發
上海元宇宙酒店
研究如何把數字體驗真正融入客房、館內動線和銷售方式，而不只作為傳播話題。
SHANGHAI / INCENSE CULTURE
規劃提案／商業空間構想
中國香文化主題酒店
研究把中國香文化融入住宿、體驗與零售，並組合酒店和商業空間。