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善用閒置位置及低使用時段
先分析入口、動線及不同時段的人流,再決定哪些位置值得開放或作複合用途。
酒店入口、大堂及閒置位置未必只作通道。我們會按周邊人流、住客需要、投資額及現場人手,評估是否適合加入餐飲、零售或體驗。

重點不只是出租舖位,而是讓店舖、酒店及區內人流互相帶動,並確保營運團隊能夠長期管理。
先分析入口、動線及不同時段的人流,再決定哪些位置值得開放或作複合用途。
試算餐飲、零售及體驗所需投資、人手、毛利及可能收入,不為增加業態而增加業態。
通過味道、香氣、商品和在地文化,讓住客離店後仍能記住這次住宿。
酒店入口與面向街區開放的店鋪位於同一建築內。




雪糕店面向街區營業,亦是酒店入口的一部分。店舖、招牌及入口採用一致識別,讓住客容易找到,亦吸引區內顧客進入。
此項目現階段屬概念提案,研究如何把香文化由空間氣氛延伸至體驗、零售、客房用品及禮品。
提案構想在公共空間設置選香及零售,並把香氣、材質及用品延伸至客房,讓住客由到店至入住都能理解同一主題。

體驗不會止於店鋪。公共空間中的香氣與材質繼續延伸到住宿空間、客用品和客房陳設。



可在早餐、抵達後或夜間使用的小型餐飲店。
把館內體驗延伸到客房用品和禮品。
讓住客離店後仍能想起酒店主題的商品。
與創作者、品牌和當地經營者共同規劃。
餐飲、文化、工作坊和街區漫步等預約體驗。
以酒店為起點,規劃體驗周邊街區的資料和動線。
是否值得推行,要視乎地段、人流、租金、翻新投資、人手及毛利。實施前會先評估市場需求及管理負擔,不承諾固定收益。
重新審視未被利用的時段和空間。
研究餐飲、零售和體驗帶來的收入。
增加在線上和街區中被看到的機會。
讓客房與店鋪的經營記錄共同支援建築整體表現。