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盘活闲置面积和低使用时段
先看入口、动线和各时段客流,再判断哪些空间值得开放、调整或复合使用。
一层、入口、大堂或闲置区域,不一定只能承担通行功能。我们会根据周边客流、住客需求和现场运营成本,判断是否适合加入餐饮、零售或体验内容。

重点不是简单招一个租户,而是让店铺、酒店和街区客流互相带动,同时保证现场团队能够长期运营。
先看入口、动线和各时段客流,再判断哪些空间值得开放、调整或复合使用。
测算餐饮、零售和体验的投入、人员要求与可能收入,不为增加业态而增加业态。
把食品、香气、商品或当地文化与住宿主题连接,增加分享、购买和再次触达的机会。
酒店入口与面向街区开放的店铺位于同一建筑内。




冰淇淋店面向街区营业,也成为酒店入口的一部分。店铺、招牌和入口使用同一套识别,让住客容易找到,也让周边客群愿意进入。
该项目目前属于概念提案,研究如何把香文化从空间氛围延伸到体验、零售、客用品和礼品。
提案设想在公共区域设置选香与零售,并把香气、材质和用品延伸到客房,让客人从到店到入住都能理解同一个主题。

体验不会止于店铺。公共空间中的香气与材质继续延伸到住宿空间、客用品和客房陈设。



可在早餐、抵达后或夜间使用的小型餐饮店。
把馆内体验延伸到客房用品和礼品。
让住客离店后仍能想起酒店主题的商品。
与创作者、品牌和当地经营者共同策划。
餐饮、文化、工作坊和街区漫步等预约体验。
以酒店为起点,规划体验周边街区的信息和动线。
是否值得做,要结合选址、客流、租金、改造投入、人员和毛利测算。实施前会先评估需求与运营负担,不承诺固定收益。
重新审视未被利用的时段和空间。
研究餐饮、零售和体验带来的收入。
增加在线上和街区中被看到的机会。
让客房与店铺的经营记录共同支持建筑整体表现。