01
PRODUCT FIT
先看当地到底有没有需求
查看客源、淡旺季、周边竞品和房价，判断适合服务哪类客人。
WHY FIRST
不急着画图，先统一4个关键判断。
如果客群、房价、预算和运营方式都没定，就直接进入设计施工，后面往往只能边开业边补。我们会先让业主、设计和运营团队基于同一组数据做决定。
02
INVESTMENT
再决定钱应该花在哪里
不是所有地方都推倒重来，而是优先投入影响房价、预订转化和运营效率的部分。
03
OPERABILITY
开业后怎么管，要在设计阶段确定
客房布局、清洁动线、设备选型、系统和人员配置，都要能经得住每天实际运营。
SERVICE SCOPE
开发尽调、概念策划、设计工程、开业导入，每一步都为最后的运营结果服务。
项目处于看房、收购评估、设计前、改造中或筹备开业阶段，都可以根据现状确定工作范围。
01
市场与需求调研
分析旅游与商务客源、交通动线、淡旺季、商圈和主要住宿场景。
DEMANDLOCATION
02
竞争与价格带分析
对比周边酒店的房型、房价、入住率线索、评价和卖点，判断市场空档。
COMPETITORADR
03
目标客群与项目方向
明确核心客群、预订理由、房型组合和目标价格带。
TARGETPOSITIONING
04
收支测算
按客房数、入住率、ADR和运营成本做情景测算，为投入和推进决策提供依据。
REVENUECOST
05
项目定位与开发计划
把已确认的客群和收支目标落实到空间、品牌、销售、开业与运营安排。
CONCEPTROADMAP
METHOD
调查、判断，再落实为计划。
01
Research
市场、选址与建筑条件
02
Positioning
客群、价格与体验
03
Business Model
营收、费用与投资假设
04
Concept
主题、品牌与空间
05
Roadmap
开发、开业与运营计划
DELIVERABLES
把下一步决策所需的资料，集中整理在一起。
核心数据、假设条件、风险点和建议动作都会集中说明，方便业主、设计、施工和运营团队按同一方向推进。
01 / MAP
竞争与价格地图
直观看清项目所处价格带、主要竞品和可切入机会。
02 / PERSONA
客群与住宿情境
不只写年龄标签，还说明出行目的、预订渠道、同行人和付费理由。
03 / MODEL
项目收支试算
列明ADR、入住率、客房数、固定成本与变动成本假设。
04 / CONCEPT
开发方针
明确空间、品牌、预算与开业准备的先后顺序。
PROJECT STUDIES
建筑条件不同，需要判断的问题也不同。
它们用于说明我们如何根据不同建筑和主题提出方向，不代表项目已经建成或投入运营。
OSAKA PORT / UKIYO-E
策划提案／概念开发
大阪港浮世绘酒店
调研大阪港周边旅游动线和地区特点，围绕浮世绘研究住宿体验、目标客群和价格带。
SHANGHAI / RESIDENCE
策划提案／设施概念
光明集团旗下公寓“曜园”
梳理现有公寓的建筑条件和目标使用者，研究住宅与公共空间的重新利用方案。
SHANGHAI / DIGITAL EXPERIENCE
策划提案／概念开发
上海元宇宙酒店
研究如何把数字体验真正融入客房、馆内动线和销售方式，而不只作为传播话题。
SHANGHAI / INCENSE CULTURE
策划提案／商业空间构想
中国香文化主题酒店
研究把中国香文化融入住宿、体验与零售，并组合酒店和商业空间。