01
PRODUCT FIT
先確認當地真的有需求
確認需求與競爭，梳理目標客群、價格帶和住宿目的。
WHY FIRST
不急著畫圖，先對齊4個經營判斷。
如果客群、房價、預算與營運方式還沒確認就施工，後面往往只能邊開業邊補救。我們先讓業主、設計與營運團隊用同一組數據做決定。
02
INVESTMENT
再決定預算該花在哪裡
不追求全部翻新，而是把預算用於形成差異和協助營運的關鍵部分。
03
OPERABILITY
開業後怎麼做，要在設計時想清楚
預先考慮房務清潔、銷售、旅客服務和系統，制定現場能夠持續執行的計劃。
SERVICE SCOPE
開發盡調、概念規劃、設計工程、開業導入，每一步都為最後的營運成果服務。
可以只做前期評估與收支試算，也可以一路做到改造、開業與委託經營。
01
市場與需求調查
分析旅遊需求、周邊動線、季節性、商圈和住宿目的。
DEMANDLOCATION
02
競爭與價格帶分析
比較周邊設施的客房、售價、評價與特色，尋找市場尚未滿足的需求。
COMPETITORADR
03
目標客群與專案方向
明確為誰提供怎樣的住宿體驗，以及相應價格帶。
TARGETPOSITIONING
04
收支測算
基於客房結構、住房率、平均房價（ADR）和營運成本假設，為專案決策提供依據。
REVENUECOST
05
專案定位與開發計劃
把專案方向落實為空間、品牌、住宿體驗、銷售和營運計劃。
CONCEPTROADMAP
METHOD
調查、判斷，再落實為計劃。
01
Research
市場、選址與建築條件
02
Positioning
客群、價格與體驗
03
Business Model
營收、費用與投資假設
04
Concept
主題、品牌與空間
05
Roadmap
開發、開業與營運計劃
DELIVERABLES
把下一步決策所需的資料，集中整理在一起。
目的不是製作報告本身，而是讓業主、設計和營運團隊基於同一前提行動。
01 / MAP
競爭與價格地圖
呈現專案在當地市場的位置和可切入的空白。
02 / PERSONA
客群與住宿情境
不只描述客群，還明確選擇理由和行為。
03 / MODEL
專案收支試算
梳理ADR、住房率、客房數和費用假設。
04 / CONCEPT
開發方針
明確主題、空間、品牌和開業準備的優先級。
PROJECT STUDIES
建築條件不同，需要判斷的問題也不同。
以下4案均為調查或概念規劃階段的提案，並非已完工或正在營運的實績；頁面會清楚標示目前狀態。
OSAKA PORT / UKIYO-E
規劃提案／概念開發
大阪港浮世繪飯店
調查大阪港周邊旅遊動線和地區特點，圍繞浮世繪研究住宿體驗、目標客群和價格帶。
SHANGHAI / RESIDENCE
規劃提案／設施概念
光明集團旗下公寓“曜園”
梳理現有公寓的建築條件和目標使用者，研究住宅與公共空間的重新利用方案。
SHANGHAI / DIGITAL EXPERIENCE
規劃提案／概念開發
上海元宇宙飯店
研究如何把數字體驗真正融入客房、館內動線和銷售方式，而不只作為傳播話題。
SHANGHAI / INCENSE CULTURE
規劃提案／商業空間構想
中國香文化主題飯店
研究把中國香文化融入住宿、體驗與零售，並組合飯店和商業空間。